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拿一个活动来说,简单说下流程: 第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等; 第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案; 第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源; 第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学; 第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收; 第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等; 第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。 而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营,除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外,更重要的是每日的数据分析,从各项指标的变化去分析问题,得出优化方案,进行第二版、第三版等有规划的优化改进。
在我们这个领域,仅仅营销还不够,产品才是第一。数据表明,大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。互联网本质上只是加速信息传递和分发的效率平台,本身不产生价值。
在这四件事里: “车”—— 需要有整车厂车辆的资源,例如绿狗租车的商业模式,虽然它的分时租赁在亏损,但它已经帮北汽卖掉上千辆车了,这个商业模式是对的; “牌”—— 需要能拿到政府的牌照或者有政府资源,比如由政府背景的企业,商业模式也是对的; “充”和“停”—— 需要有停车位的资源和充电桩资源,这也能节约很多成本。一个像SharedCount这样的网站可以快速向你反馈你的网站在社交媒体上的表现如何。
不巧的是今日头条已经捷足先登了。 之所以有这么大差异,一方面包括了社会发展阶段和人们认识的差异性,同时也包括了网络硬件支付等条件的成熟。
论坛外链现在基本上可以留外链的论坛非常少了,即使是可以留外链的也是一些广告专区,或者是引蜘蛛板块,其实基本上根本没有什么用,或者是很多论坛直接做了权重禁止传递,这就导致了大家在发论坛外链的时候往往都是,付出很多,收货甚少。 “天天都要在网站上写工作总结,真是烦躁呀!”一位在企业上班的朋友如此吐槽自己企业网站。 我觉得这都是片面的,我认可的是运营就是经营,但这同样是个很大的词,而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。
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网友评论 更多
97751孙乐广
收费也行啊,不要广告了😭😭
2024-07-04 17:57 推荐
47杨梦楠
很喜欢
2024-07-04 17:07 推荐
33周锡祥
so many ads.
2024-07-04 16:44 推荐
24784葛龙龙
目前为止,抽卡都蛮偏的,其他还待体验,而且抽卡次数不充钱,真的很难过得😉
2024-07-04 16:43 推荐
76882郑猛
吓得我 Doki Doki 心跳跳
2024-07-04 16:26 推荐